为深刻落实教育数字化战术行动，加快推动OA办公系统、人事系统部署落地，破解数字化建设过程中的堵点难点，6月24日下午，我校在明德楼三楼会议室召开第五次信息化建设专项调度会。。副校长刘建明出席会议并作总结部署，会议由网络与信息技术中心朱振宇主持，办公室、组织人事部、老师工作部掌管人及有关业务工作人员参会。。

会上，办公室有关掌管人全面汇报OA办公系统当前部署进度、执行过程中存在的现实难点，以及下一阶段系统调试、流程上线整体推动打算，萦绕公函流转、线上审批、会议治理等主题业务线上化刷新思路进行具体注明。。组织人事部、老师工作部顺次汇报人事系统建设推动情况，梳理教职工全性命周期数字化治理落地卡点，明确数据归集、权限配置、人事业务线上办理等工作功夫表。。

汇报实现后，各参会部门萦绕两套系统业务对接、流程梳理优化、跨部门数据互通、系统权限分配、技术协同保险等关键问题发展集中钻研。。参会人员结合本部门业务现实，互换当前系统适配存在的问题，共同商议优化解决规划，统一工作推动思路，形成协同推动工作行动。。

刘建明副校长作总结讲话。。他指出，数字化转型是推动学堂高质量发展、提升校园治理系统和治理能力现代化的主题抓手，OA办公系统、人事治理系统是我校智慧校园建设两大主题支持项目，直接关系全校行政处事效能与人事治理规范化水平，各部门必须提高政治站位，将系统建设作为重点工作抓实抓细。。

针对下一步工作推动，刘建明提出三点明确要求。。一是压实主体责任，强化两全推动。。各业务部门重要掌管人牵头抓总，自动对照系统职能全面梳理、优化现有业务流程，推动业务需要与系统职能深度匹配；；网络与信息技术中心阐扬牵头两全作用，全程做好技术领导、跨部门协调工作。。二是对峙问题导向，破解执行堵点。。针对流程梳理不充分、部门协同不畅等凸起问题成立常态化会商机制，实时措置系统建设各类难题，系统承建单元配齐技术团队，全天候做好技术支持保险。。三是凝聚协同合力，确保定期上线。。破除部门壁垒，杜绝各自为战，成立跨部门联动工作机制，倒排工期、闭环治理，高质高效实现两套系统部署调试，尽快实现全校办公、人事业务“一网通办”。。

本次会议厘清了OA、人事两大信息化系统建设推动蹊径，梳理化解项目推动现存难点，明确各部门工作职责、对接人员与阶段性推动节点，为两套系统稳步落地、定期上线提供清澈行动指引。。
：笮鞑棵沤细衤涫祷嵋椴渴，协同攻坚、稳步推动系统建设各项工作，持续以数字化转型助力学堂高水平利用型大学建设。。